Financeiro
CombustívelA empresa tem recursos, controle e resultado para sustentar a própria operação?
Dois métodos proprietários, um encaixe.
O 4X4 lê a empresa em 30 dias e devolve prioridades. O ECG assume a condução daí em diante. Você pode contratar só o primeiro — mas o segundo só faz sentido depois dele.
4X4
Diagnóstico empresarial em 30 dias.
Um veículo 4x4 foi feito para enfrentar terrenos diferentes: precisa conhecer as condições, distribuir a força e vencer o obstáculo. Num negócio a lógica é a mesma — antes de avançar, é preciso saber onde se está pisando.
Por isso o diagnóstico olha o negócio inteiro. A origem de um problema raramente está onde ele aparece: dificuldade de caixa costuma nascer na operação comercial, queda de vendas costuma nascer em pessoas e responsabilidades.
Os quatro pontos de tração
Comercial
TraçãoA operação comercial consegue gerar negócios de forma consistente e previsível?
Pessoas
CondutoresPessoas, funções e responsabilidades estão organizadas para o negócio funcionar?
Processos
MecânicaExistem processos e controles capazes de sustentar o funcionamento da operação?
Como investigamos — 4 semanas, 4 encontros
- Semana 01
- FinanceiroEstrutura financeira, controles, resultado e principais indicadores.
- Semana 02
- ComercialOperação comercial, vendas, conversão e previsibilidade.
- Semana 03
- PessoasEstrutura, funções, responsabilidades e performance.
- Semana 04
- ProcessosProcessos, controles, rotinas e principais gargalos.
Entre um encontro e outro, nossa equipe analisa o que foi levantado e consolida os achados. Não são quatro reuniões — são quatro etapas de investigação. Ao final, cada achado recebe impacto, urgência, esforço e consequência, e entra num plano de ação de 12 meses com responsável e prazo.
ECG
Estratégia, Gestão e Conquista.
O exame que lê a empresa por inteiro — visão, organização e execução — e conduz a operação até o resultado. Uma empresa é um organismo, não um organograma: os sinais precisam ser lidos juntos, e acompanhados ao longo do tempo.
O escopo é modular: cada frente é ativada conforme o que o diagnóstico apontar.
Estratégia
Direção, posicionamento e vantagem competitiva definidos com o dono — e escritos, não combinados de boca.
Gestão
Processos, pessoas e indicadores estruturados para que a operação sustente a estratégia sem depender de heroísmo.
Conquista
Resultado que se repete: previsível, escalável e independente da presença da consultoria.
O ciclo de execução
- PriorizarUrgências, oportunidades e gargalos ordenados por impacto.
- EstruturarPadronização de processos, indicadores, metas e responsabilidades.
- ImplantarExecução acompanhada, gestão da mudança e ajuste rápido de rota.
- AcompanharMonitoramento de indicadores, análise de desvio e ajuste contínuo.